작성자:
반가운
|
조회: 1790회
|
작성:
2012년 1월 16일 6:21 오후
KT를 사랑하는 수많은 선배들이 비록 자의는 아니지만 자신들이
가꿔온 자랑스런 일터 KT의 발전을 위해 기꺼이 물러나 주었다.
그런데 그 자리엔 외부에서 이런저런 이유로 낙하산을 타고 들어온
사람들로 채워졌고 정부에 대응하는 것이나 경쟁사 대응하는 행위들이
150년 전통을 가꿔온 우리의 자랑스런 KT를 너무 함부로 하는 것 같아
화가 나는 것도 사실이다.
세간에 많이 떠돌고 현직 후배들에게 수도 없이 듣는 모순과 우려와 걱정들을
우리 은퇴 선배들이 경영진들에게 이메일을 통해 지적하고 따지고 충고해야 한다.
KT를 사랑하는 선배들이 적극 나서야만 KT를 지킬 수 있다.
지금의 임원진들은 우리의 상사가 아니라 거의 모두 우리의 후배들에 불과하다.
첨부글----참조
KT를 사랑하는 은퇴 선배들이 KT를 위해 해야 할 일
KT를 사랑하는 수많은 선배들이 비록 자의는 아니지만 자신들이 가꿔온
자랑스런 일터인 KT의 발전을 위해 기꺼이 물러나 주었다.
비록 물러났지만 KT가 잘 되어 KT출신이라는 것이 자랑스럽기를 바라고 있다.
이우재 사장부터 남중수 사장까지 많은 사장님들이 정권이라는 낙하산(?)을 타고 왔어도
모두들 KT의 발전을 위해 열심히 일하셨다.
그런데 현재의 경영진들은 너무나 과감한(?) 경영을 하여
150여년의 전통을 단 3년만에 바닥부터 뒤집어 버렸다.
개혁은 발전을 위해 반드시 필요한 것은 알지만 현재 경영진들은
회사발전을 위한 마음이 과연 있기나 한 것인지 의심스러울 정도로
눈에 보이는 오류를 아무렇지도 않게 하고 있는 것 같다.
그 결과 KTF와 합병하여 시너지 효과로 주가가 올라야 함에도
오히려 떨어져 4만원에도 못미치고 있고 전화국을 판다고까지 함에도
영업이익은 날로 떨어지며 후배들인 직원들의 피로도는 엄청 강해지고 있다.
승진제도를 없애 동기부여가 되지 않으니 더더욱 그렇다.
토종 KT맨들은 자르거나 밀어내고 그 자리를 외부인사로 채웠고
중심 경영진을 구성하면서 임원들 급여를 잔뜩 올려
인건비 부담 때문에 한다는 구조조정을 무색케 했다.
자회사까지 합치면 간부급으로 영입한 인사가 수 백 명이라 하니 말이다.
불평불만을 없애려 처음부터 강공책으로 종전 상무보급 감사실장에
검사출신을 사장급으로 영입하여 공포경영을 했다.
정권에서 미는 인사들을 고위직에 앉혔음에도 그동안 잘 막아오던
시외전화 사전선택제 언론보도도 못 막았고 SKT와의 주파수 경쟁에서도
회사의 이익을 제대로 챙기지 못했으며 2G서비스 폐지에 있어서도
직원들에게 엄청 피로감을 주었다.
힘있는 정치세력들이라면 그런 것을 원활하게 풀어줘야 함에도
막대한 KT돈만 가져갈 뿐 그에 상응하는 역할을 못한 것이다.
전화국은 팔려고 하면서 대형 빌딩을 막대한 돈을 주고 임대해서
건물주의 배를 채워주고 있어 그 속내에 대한 소문이 무성하며 다들 회피하는
조중동과 매경 종합편성채널에 자회사를 통해 투자를 하는가 하면
직원들은 보수제도 개선으로 급여인상을 극도로 억제하면서
영입한 사람이 많은 임원들의 급여액은 2009년 182억원이던 것이 2010년에는
무려 406억여원이나 됐으니 분명 효율적인 경영이라 할 수 없다.
주파수 경매도 절박한 SKT에 더 많은 경제적 부담을 줄 수 있었음에도
그렇지를 못했고 은행마다 카드사업을 하고 있어 날로 쇠퇴해가는
BC카드사 매입이나 금호렌터카 인수문제도 미심쩍고
역대 사장이 하지못한 삼성타워팰리스 회장 사택임차도
회사를 위한 생각이 적은 탓이며 차세대 프로젝트,거액의 경영컨설팅 용역 문제등
시원찮은 구석이 많다.
더 똑똑한 사람들이 나중에 법적으로 다루겠지만 KT를 사랑하는 선배들은
후배인 현재의 경영진들에게 이메일을 통해서라도 잘못을 지적해야 한다.
현직의 후배 직원들은 절대 하지 못할 일이기에 거리낌 없는 은퇴 선배들은
사랑하는 후배들과 자랑스런 나의 회사 KT의 발전을 위해서
회장을 비롯한 경영진들에게 이메일을 통해 잘못함을 지적하고 꾸중해야 하지 않을까?
그들은 우리들의 상관이 아니라 KT에 있어 우리들의 후배들이다.
그리고 은퇴한 우리들은 자연인이고 영원한 KT맨이다.
후배들에게 따끔한 충고는 선배의 의무이니
검색을 통해 이메일 주소를 찾아 관련 경영진들에게 이메일을 보내
잘못을 바로 잡도록 해야 한다는 것이다.
(어느 퇴직자의 글 중에서)