• 현장의 목소리

KT의 경영 효율화되기 위해서는

KT의 경영 효율화되기 위해서는

1. 사무직으로 위주한 업무분장한 MY PROESS가 문제가 있고, 즉시 수정해야 한다
- 남이 차린 밥상을 자기가 자리 및 밥술을 뜨겠다 식인데 불공평하고,
자기들만 구조조정에서도 살겠다는 MY PROESS는 아니어야 한다
굳이 설명을 하지 않겠다

2. 현재 지사의 경영지표 평가을 매출액/인원수 로 하여야 한다
- 매출액/인원수은 1인당 매출액에 대한 생산성이고,
매출액 낮은 지사는 더욱 통폐합하던지, 직원에 대한 인건비을 낮추어야 한다
왜야하면 1인당 매출액이 10억원이 되는 지사와 5000만원도 안되는 지사는
똑같은 월급, 보직 및 예산을 받는 것 자체가 모순이고,

또한 똑같은 보직 및 인원을 배분하는 관공서의 공무원이 아니다
결국은 이런 상태로 간다면 KT은 100% 망한다
 
매출액이 낮은 지역에 있는 지사는 CVI가 항상 좋고,
타통신에서는 투자성이 없으므로
타통신에 대한 해지/방어 실적이 항상 좋고,
현재 평가하는 경영지표가 매우 잘못되어 있다
매출액이 높은 지사에는 타회사 경쟁와 공방전이 심하므로,          
직원인원도 항상 부족하고, 그만큼 고생이 너무 많다
상품판매도 효율적이다
장사가 되는 것에 인원 및 예산을 집중화해야 하고
장사가 안되는 지사은 완전히 도급화하던지 지사문을 닫아야 한다
 
KT 및 직원이 살기 위해서는
경영개선 및 구조조정을 매출액 기준으로 해야 한다